Ar uzņēmuma vadības atbalstu, komandas vadītāju organizētību un vadību, kā arī visu nodaļu sadarbību un visu darbinieku kopīgajiem centieniem mūsu uzņēmuma kvalitātes vadības komanda tiecas pēc balvas, kas iegūta Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD kvalitātes vadības rezultātu publicēšanā 24. maijā, un trīs gadus pēc kārtas ir ieguvusi pirmo vietu, izceļoties starp vairāk nekā 700 komandām pilsētā. 3. jūlijā Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. vārdā piedalās 2019. gada Tianjin Izcilas kvalitātes vadības grupas sasniegumu apmaiņas sanāksmē.
Apmaiņas sanāksmi rīkoja Tjaņdziņas Kvalitātes asociācija Tjaņdziņas CPPCC klubā. Sanāksmē piedalījās bijušais Tjaņdziņas vicemērs un Pašvaldības kvalitātes asociācijas piektās padomes prezidents Lian Su, Pašvaldības tirgus uzraudzības komitejas galvenais narkotiku inspektors Li Dzjins, Pašvaldības kvalitātes asociācija, Pašvaldības rūpniecības un informācijas tehnoloģiju birojs, Pašvaldības kvalitātes asociācija un citas attiecīgās nodaļas. Sanāksmē piedalījās 20 grupas aktivitāšu pārstāvji no pilsētas elektroenerģijas, transporta, valsts aizsardzības, cietumu, būvniecības, naftas, slimnīcu, dzelzceļa, tabakas un citām nozarēm, un veica komunikāciju uz vietas. Sanāksmē katra grupa pilnībā demonstrēja savus sasniegumus tēmu izvēles, cēloņu analīzes, pretpasākumu un pasākumu ieviešanas ietekmes aspektos, izmantojot PPT prezentāciju, un, izmantojot ekspertu objektīvus komentārus, apzinājās savus trūkumus un jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi. Apmainoties ar rezultātiem un tos iepazīstot, katrs grupas dalībnieks ieguva dziļāku izpratni par kvalitātes vadību. Vienlaikus es arī izmantoju šo mācību iespēju un uzņēmu vērtīgus ekspertu padomus nākamajām kvalitātes uzlabošanas aktivitātēm.
Sanāksmes noslēgumā Tjaņdziņas Kvalitātes asociācijas ģenerālsekretāra vietnieks Ši Lei sniedza sanāksmes kopsavilkumu. Viņš uzsvēra, ka sanāksmē piedalījusies kvalitātes vadības grupa koncentrējās uz tēmu “standartu noteikšana, inovāciju veicināšana un vērtības palielināšana”, un veica kvalitātes pētījumus un kvalitātes uzlabošanas aktivitātes, izmantojot kvalitātes vadības grupas aktivitāšu teorijas un metodes. Tā ir arī mobilizācijas sanāksme, kuras mērķis ir “neaizmirst sākotnējo ieceri, paturot prātā misiju”, lai vēl vairāk stimulētu un mobilizētu lielākās daļas kadru un darbinieku entuziasmu piedalīties grupas aktivitātēs un sniegt jaunu ieguldījumu mūsu pilsētas augstas kvalitātes attīstībā. Masveida kvalitātes vadības grupas aktivitātes mūsu pilsētā ir bijušas padziļinātas, ilgst 40 gadus, un tā ir pilsēta, kas īstenojusies visilgāk, ar vislielāko dalībnieku skaitu un vislielāko kvalitātes vadības aktivitāšu ietekmi. Ar visu līmeņu vadītāju aprūpi un atbalstu, dažādu nozaru un sistēmu aktīvu popularizēšanu, uzņēmumu vadītāju uzmanību, ar kadru un darbinieku aktīvu līdzdalību, koncentrējoties uz uzņēmumu attīstību un kvalitātes uzlabošanu, izmantojot zinātniskas metodes, pilnībā izmantojot kolektīvo spēku, tam ir bijusi milzīga loma kvalitātes uzlabošanā, kvalitātes uzlabošanā un patēriņa samazināšanā, enerģijas taupīšanā un emisiju samazināšanā, tehnoloģiskajos pētījumos, tehnoloģiskajās inovācijās, pakalpojumu uzlabošanā, vadības līmeņa uzlabošanā, ekonomisko un sociālo ieguvumu sniegšanā un daudzos citos aspektos.
Ar visu nodaļu atbalstu un palīdzību mūsu uzņēmuma kvalitātes vadības komanda ievēro desmit kvalitātes uzlabošanas vadlīniju soļus, un visi darbības posmi ir balstīti uz uz pierādījumiem balstītas lēmumu pieņemšanas principu. Ievades avotā, ievadē, procesā, izvadē, izvades uztvērējā starp kontrolpunktiem efektīvai kontrolei tiek identificēti iespējamie riski un negatīvā ietekme darbību procesā, veicot komandas locekļu kopīgu analīzi, tiek veikti efektīvi pasākumi, lai iepriekš veiktu preventīvus pasākumus, analīzes un novērtēšanas ietekmi, nepārtrauktu uzlabošanu mērķa sasniegšanai. Un tiek izstrādāti dokumenti, lai standartizētu organizācijas zināšanas. Sasniegtie panākumi ir neatdalāmi no labas kvalitātes vadības sistēmas vides, ko izveidojis, ieviesis, uzturējis un nepārtraukti uzlabojis uzņēmums, kā arī no pareizas vadības sistēmas. Balstoties uz PDCA ciklu kā ietvaru un vadības lomu kā kodolu, komanda jau agrīnā stadijā organizēja efektīvu plānošanu un saņēma resursu atbalstu. Aktivitātēs tika formulētas dažādas prasības un vadlīnijas ieviešanai. Savlaicīgi pieņemt efektīvus un atbilstošus veidus, kā izmērīt, analizēt un novērtēt mērķi, analizēt procesā konstatēto trūkumu cēloņus un veikt pasākumus, lai nepārtraukti uzlabotu un visbeidzot sasniegtu lielā cikla mērķi, apvienojot katru veiksmīgo mazo ciklu. Es uzskatu, ka uzņēmuma kvalitātes vadības sistēmas darbībā kvalitātes vadības komanda var pielikt neatlaidīgas pūles turpmākajā darbā un radīt jaunus sasniegumus.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 2. marts