Ar uzņēmuma vadības atbalstu, kolektīvu vadītāju organizāciju un vadību, kā arī visu departamentu sadarbību un visu darbinieku kopīgiem spēkiem mūsu uzņēmuma kvalitātes vadības komanda tiecas pēc apbalvojuma kvalitātes izlaidē. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD vadības rezultātus 24. maijā, un tas ir ieguvis pirmo vietu trīs gadus pēc kārtas un izceļas starp vairāk nekā 700 komandām pilsētā.3. jūlijā Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. vārdā piedalīties 2019. gada Tianjin Excellent Quality Management Group sasniegumu apmaiņas sanāksmē.
Apmaiņas sanāksmi rīkoja Tjandzjiņas Kvalitātes asociācija Tjandzjiņas CPPCC klubā.Liang Su, bijušais Tjaņdzjiņas vicemērs un Pašvaldības kvalitātes asociācijas piektās padomes prezidents, Li Dzjings, Pašvaldības tirgus uzraudzības komitejas, Pašvaldības kvalitātes asociācijas, Pašvaldības rūpniecības un informācijas tehnoloģiju biroja, pašvaldības kvalitātes asociācijas galvenais narkotiku inspektors. un citi attiecīgie departamenti piedalījās sanāksmē.Sanāksmē piedalījās 20 grupu aktivitātes pārstāvji no pilsētas elektroenerģijas, transporta, valsts aizsardzības, cietuma, būvniecības, naftas, slimnīcu, dzelzceļa, tabakas un citām nozarēm, kā arī veica komunikāciju uz vietas.Sanāksmē katra grupa ar PPT prezentācijas palīdzību pilnībā demonstrēja savus sasniegumus no tēmas izvēles, cēloņu analīzes, pretpasākumu un pasākumu īstenošanas ietekmes aspektiem, kā arī ar objektīviem ekspertu komentāriem apzinājās savus trūkumus un jomas, kas jāuzlabo.Apmainoties un apgūstot rezultātus, katram grupas dalībniekam bija dziļāka izpratne par kvalitātes vadību.Tajā pašā laikā es arī izmantoju šo mācību iespēju un uztvēru vērtīgus ekspertu padomus nākamajām kvalitātes uzlabošanas aktivitātēm.
Sanāksmes beigās Tjandzjiņas Kvalitātes asociācijas ģenerālsekretāra vietnieks Ši Lei sniedza sanāksmes kopsavilkumu.Viņš uzsvēra, ka kvalitātes vadības grupa, kas piedalījās sanāksmē, koncentrējās uz tēmu "standarta vadīšana, inovāciju veicināšana un vērtības paaugstināšana", kā arī veica kvalitātes pētījumus un kvalitātes uzlabošanas pasākumus, izmantojot kvalitātes vadības grupas darbības teorijas un metodes.Tā ir arī mobilizācijas sanāksme, kuras mērķis ir "neaizmirstot sākotnējo nodomu, paturot prātā misiju", lai vēl vairāk stimulētu un mobilizētu lielākās daļas kadru un darbinieku entuziasmu piedalīties grupu aktivitātēs un sniegt jaunu ieguldījumu kvalitatīvā attīstībā. mūsu pilsēta.Masveida kvalitātes vadības grupu darbība mūsu pilsētā ir bijusi padziļināta, ilgst jau 40 gadus, ir pilsēta, kas veic visilgāk, lielākais dalībnieku skaits, lielākā ietekme kvalitātes vadības aktivitātēs.Visu līmeņu līderu aprūpē un atbalstā, dažādu nozaru un sistēmu aktīvā popularizēšanā, uzņēmumu vadītāju uzmanības lokā, aktīvi piedaloties kadriem un darbiniekiem, koncentrējoties uz uzņēmumu attīstību un kvalitātes uzlabošanu, izmantojot zinātniskas metodes, pilnībā spēlējot kolektīvo spēku, tam ir bijusi milzīga loma kvalitātes uzlabošanā, kvalitātes uzlabošanā un patēriņa samazināšanā, enerģijas taupīšanā un emisiju samazināšanā, tehnoloģiskajā izpētē, tehnoloģiskajā inovācijā, pakalpojumu uzlabošanā, vadības līmeņa uzlabošanā, ekonomiskajā un sociālajā jomā. priekšrocības un daudzi citi aspekti.
Ar visu nodaļu atbalstu un palīdzību mūsu uzņēmuma kvalitātes vadības komanda ievēro desmit kvalitātes uzlabošanas vadlīniju soļus, un visi darbības posmi ir balstīti uz pierādījumiem balstītas lēmumu pieņemšanas principa.Ievades avotā, ievadē, procesā, izvadē, izvades uztvērējā starp kontrolpunktu efektīvai kontrolei, identificējiet iespējamos riskus un nelabvēlīgās sekas darbību procesā, veicot komandas locekļu kopīgu analīzi, veiciet efektīvus pasākumus, lai iepriekš veiktu profilaksi, analīzes un novērtēšanas, nepārtrauktas uzlabošanas efekts, lai sasniegtu mērķi.Un izstrādāt dokumentus, lai standartizētu organizācijas zināšanas.Sasniegtie panākumi nav atdalāmi no uzņēmuma izveidotās, ieviestās, uzturētās un nepārtraukti pilnveidotās labas kvalitātes vadības sistēmas vides un pareizas vadības sistēmas.Pamatojoties uz PDCA ciklu kā sistēmu un vadošo lomu kā kodolu, komanda organizēja efektīvu plānošanu agrīnā stadijā un saņēma resursu atbalstu.Aktivitātēs tika formulētas dažādas prasības un vadlīnijas ieviešanai.Savlaicīgi pieņemt efektīvus un piemērotus veidus, kā mērīt, analizēt un novērtēt mērķi, analizēt procesā konstatēto trūkumu cēloņus un veikt pasākumus, lai nepārtraukti uzlabotu un visbeidzot sasniegtu lielā cikla mērķi, apvienojot katru veiksmīgo mazo. cikls.Uzskatu, ka uzņēmuma kvalitātes vadības sistēmas darbības ietvaros kvalitātes vadības komanda var pielikt neatlaidīgus pūliņus turpmākajā darbā un radīt jaunus sasniegumus.
Izlikšanas laiks: Mar-02-2023